কর্পোরেট বোর্ড অফ ডিরেক্টরস ব্যাখ্যা করেছেন

দায়বদ্ধতা, ভূমিকা, এবং গঠন সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ

যদি আপনি "বিনিয়োগ বোর্ডের" শব্দটি গড় বিনিয়োগকারীকে উল্লেখ করেন, তাহলে তিনি একজন মহাশূন্য টেবিলের চারপাশে সুন্দরভাবে সজ্জিত পুরুষ এবং নারীদের ছবিগুলি স্বীকৃতি দিতে পারেন। এটি পুরোপুরি বোধগম্য হিসাবে অনেক বার্ষিক রিপোর্ট প্রধানত যেমন একটি দৃশ্যের গ্লসি ফটোগ্রাফ বৈশিষ্ট্য।

এখন, একই পরিচালককে বোর্ডের পরিচালকদের প্রাথমিক দায়বদ্ধতার কথা বলার জন্য জিজ্ঞাসা করুন- যেমন, বোর্ডে ব্যক্তি পরিচালক কি বা বোর্ডের ভূমিকা দৃঢ়ভাবে কার্যক্রমের প্রকৃত অংশীদারিত্বের ভিত্তিতে পালন করে - এবং খুব কমই হবে আপনাকে একটি নির্দিষ্ট উত্তর দিতে সক্ষম।

প্রকৃতপক্ষে, যদিও এটা অতীব গুরুত্বপূর্ণ, তবে অদ্ভুত ভাল তারা নির্বাহী পরিচালক ও স্বাধীন পরিচালকগুলির মধ্যে পার্থক্য ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হবে না এবং কেন এই পার্থক্যটি তৈরি করা উচিত তা ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হবে না। এখানে একটি কর্পোরেট বোর্ডের পরিচালকদের সম্পর্কে আপনার জানা দরকার এমন মৌলিক বিষয়গুলির উপর নজর রাখুন যাতে আপনি যখন আপনার পছন্দের কোম্পানির বিনিয়োগের কথা বিবেচনা করে যখন আপনি স্টক শেয়ার কিনে বা বন্ড কেনার জন্য বিবেচনা করছেন তখন এই গভর্নিং বডির সাথে আরও আরামপ্রদ বোধ করেন।

পরিচালনা পর্ষদের উদ্দেশ্য, কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্ব

যদিও তাদের অনেক দায়িত্ব আছে, একটি কর্পোরেট বোর্ড অফ ডিরেক্টরের প্রাথমিক দায়িত্ব হল শেয়ারহোল্ডারদের সম্পদের সুরক্ষা এবং তাদের বিনিয়োগে একটি ভাল রিটার্ন নিশ্চিত করার জন্য। বোর্ড অফ ডিরেক্টরস তার শেয়ারহোল্ডারদের আমেরিকান আইনের অধীন সর্বোচ্চ আর্থিক দায়িত্ব প্রদান করে, এটি একটি ফিউডিয়াল ডিউটি নামে পরিচিত।

কিছু ইউরোপীয় দেশে, বেশ কয়েকজন পরিচালক মনে করেন যে এটি একটি প্রাথমিক কর্মচারীকে প্রথমে কোম্পানির কর্মচারীদের রক্ষা করার প্রাথমিক দায়বদ্ধতা, শেয়ারহোল্ডারদের দ্বিতীয়।

এই সামাজিক এবং রাজনৈতিক আবহাওয়াতে, কর্পোরেট লাভজনকতা কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা ফিরে আসছে।

পরিচালন বোর্ড পরিচালন কাঠামোর মধ্যে একটি কর্পোরেশন বা সর্বজনীনভাবে ব্যবসা ব্যবসার মধ্যে সর্বোচ্চ শাসন কর্তৃপক্ষ হয়। এটি কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও) জন্য উপযুক্ত ক্ষতিপূরণ নির্বাচন, মূল্যায়ন এবং অনুমোদন বোর্ডের কাজ, আকর্ষণের মূল্যায়ন এবং লভ্যাংশ প্রদান করে , স্টক বিভাজন সুপারিশ করে, শেয়ার পুনঃক্রয় কার্যক্রম পরিচালনা করে , কোম্পানির আর্থিক বিবৃতি অনুমোদন করে এবং সুপারিশ করে বা দৃঢ়ভাবে অধিগ্রহণ এবং সংযুক্তির নিরুৎসাহিত।

পরিচালক এবং বোর্ড অফ ডিরেক্টরের গঠন

বোর্ড একাধিক বছরের শর্তাবলী জন্য শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্বাচিত হয় যারা পৃথক পুরুষদের এবং মহিলাদের ("পরিচালক") গঠিত হয়। অনেক কোম্পানি একটি আবর্তিত সিস্টেমের উপর কাজ করে যাতে প্রত্যেক বছরের নির্বাচনের জন্য শুধুমাত্র একটি সংখ্যাগরিষ্ঠের নির্বাচন হয়। তারা এই কাজ করে কারণ এটি একটি প্রতিকূল নিয়ন্ত্রণের কারণে একটি সম্পূর্ণ বোর্ড পরিবর্তনের জন্য এটি আরও কঠিন করে তোলে।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, পরিচালকরাও, 1.) কোম্পানীর নিখরচায় স্বার্থ আছে, 2.) কোম্পানীর ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনার কাজ (তথাকথিত "নির্বাহী পরিচালক"), বা 3.) কোম্পানীর থেকে স্বাধীন হলেও তাদের ব্যবসায়িক দক্ষতা জন্য পরিচিত

গুরুত্বপূর্ণ সম্পর্কগুলি জোরদার করার জন্য পরিচালকগণ প্রধান বিক্রেতাদের সাথে সংযুক্ত হতে অস্বীকৃতিজনক নয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি ম্যাকডোনাল্ড এর কর্পোরেশনের পরিচালনা পর্ষদের কোকা-কোলা কোম্পানির একটি উচ্চ-র্যাংক কর্মচারী বা ভিসার সাথে তাদের পারস্পরিক উপকারী সম্পর্কযুক্ত একটি কর্মক্ষেত্র দেখতে চেয়েছিলেন।

কোম্পানির মধ্যে পরিচালকদের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। ওয়াল্ট ডিজনি কোম্পানি, একটি দৃষ্টান্ত প্রদান করার জন্য, 16 টি ডিরেক্টর রয়েছে, যাদের প্রত্যেকে একই বছরের জন্য এক বছরের পদে নির্বাচিত হয়। অন্যদিকে টিফানি ও কোম্পানি তার বোর্ডে মাত্র আট পরিচালক রয়েছে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, অন্ততপক্ষে 50 শতাংশ পরিচালককে "স্বাধীনতা" এর প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে হবে, যার মানে তারা কোম্পানির সাথে যুক্ত বা নিযুক্ত নয়। তত্ত্বগতভাবে, স্বাধীন পরিচালকগুলি চাপের বিষয় হবে না, এবং সেই কারণেই শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থে কাজ করার সম্ভাবনা বেশি থাকে যখন ঐসব আগ্রহগুলি আত্মসংযমী ব্যবস্থাপনাগুলির প্রতি পাল্টা আক্রমণ করে। অনেক বছর আগে, যখন আমি প্রথম এই নিবন্ধটি লিখেছিলাম, তখন আমি জেনারেল ইলেকট্রিকের ২00২ সালের বার্ষিক প্রতিবেদন থেকে একটি প্যাসেজ অন্তর্ভুক্ত করে দেখিয়েছি যে পরিচালক স্বাধীনতার বিষয়টি কীভাবে সমাধান করা হয়েছিল। এটি আজও প্রাসঙ্গিক, তাই আমি এটি পুনরাবৃত্তি করব:

"কর্পোরেট গভর্নেন্সের মূল উদ্দেশ্য হল পরিচালনাকারীর পরিচালনা পর্ষদের ভূমিকা, কীভাবে পরিচালনকারী অংশীদারদের এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের দীর্ঘমেয়াদি স্বার্থে কাজ করে। একটি সক্রিয়, জ্ঞাত, স্বাধীন এবং জড়িত বোর্ড জিই এর সততা, স্বচ্ছতা নিশ্চিত করার জন্য অপরিহার্য। , এবং দীর্ঘমেয়াদী শক্তি। 2002 এর পরিবর্তনের ফলে, জিই'র 17 পরিচালকের মধ্যে 11 টি 'স্বাধীন' একটি কঠোর সংজ্ঞা অনুসারে দুই তৃতীয়াংশের একটি লক্ষ্য। "

বোর্ড অফ ডিরেক্টরস কিভাবে কমিটি কাজ করে

পরিচালনা পর্ষদের দায়িত্বগুলি অন্তর্ভুক্ত করে নিরীক্ষা ও ক্ষতিপূরণ কমিটি গঠন। অডিট কমিটি দায়ী যে কোম্পানি এর আর্থিক বিবৃতি এবং রিপোর্ট সঠিক এবং fair এবং যুক্তিসঙ্গত অনুমান ব্যবহার নিশ্চিত করা হয়। বোর্ড সদস্য একটি বাইরের অডিটিং ফার্মের সাথে নির্বাচন, ভাড়া এবং কাজ করে। দৃঢ় সংস্থা যেটি আসলে নিরীক্ষণ করে।

ক্ষতিপূরণ কমিটি বেস মুনাফা, স্টক বিকল্প পুরষ্কার এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সহ কোম্পানির নির্বাহীদের জন্য উদ্দীপক বোনাস সেট করে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, পরিচালকদের বেতন অযৌক্তিকভাবে বেহুদা মাত্রা পৌঁছানোর অনুমতি দেওয়ার জন্য অনেক বোর্ড পরিচালক পরিচালিত হয়েছে।

তাদের সেবা প্রদানের বিনিময়ে, কর্পোরেট পরিচালকরা একটি বার্ষিক বেতন প্রদান করে, প্রতিটি বৈঠকে তারা যোগদান করে, স্টক অপশন এবং অন্যান্য অন্যান্য সুবিধাগুলি প্রদান করে। ডিরেক্টর ফি মোট পরিমাণ কোম্পানীর থেকে কোম্পানীর পরিবর্তে।

প্রাথমিকভাবে এটি লিখিত ছিল, টিফানি অ্যান্ড কোম্পানি তার পরিচালকদের 46,500 ডলারের একটি বার্ষিক রিটার্নর প্রদান করে, যদি একজন পরিচালক একটি চেয়ারম্যানও হন তবে তার ২,500 ডলারের একটি অতিরিক্ত বার্ষিক সহকারী থাকবেন, মিটিংয়ে অংশগ্রহণের জন্য ২,000 ডলারের একটি ফি প্রদান করা হবে। ব্যক্তি, প্রতি সভায় 500 ডলারের একটি ফি, টেলিফোন, স্টক অপশন এবং অবসরভাতা উপভোগের মাধ্যমে অংশগ্রহণ করে। যখন আপনি বিবেচনা করেন যে অনেক নির্বাহী একাধিক বোর্ডে বসে থাকে, তখন বুঝতে হয় যে তাদের নির্দেশক ফি প্রতি বছর হাজার হাজার ডলারে পৌঁছাতে পারে।

ক্ষতিপূরণের পরিচালকরা অন্য কোনও বেনিফিট সহ, ব্যবসায়ের বিদ্যমান জীবনধারার সংক্ষিপ্ত জীবনী তথ্য, বয়স এবং স্তরের প্রক্সি বিবৃতি নামে পরিচিত একটি বিশেষ নথিতে পাওয়া যায়। সাধারণভাবে, এটি একটি ভাল সাইন বলে মনে করা হয় যে তাদের তত্ত্বাবধানের অধীনে ব্যবসার পর্যাপ্ত মালিকানা দালালের সাথে পরিচালক আছে কারণ তারা প্রকৃতপক্ষে বাইরের শেয়ারহোল্ডারদের জুতাগুলি অনেকগুলি ক্ষেত্রে হাঁটায়।

পরিচালনা পর্ষদের মালিকানা কাঠামো এবং এর প্রভাব

একটি কর্পোরেশনের বিশেষ মালিকানা কাঠামো পরিচালনা করতে বোর্ড পরিচালকদের কার্যকারিতা উপর একটি বড় প্রভাব আছে। একটি কোম্পানী যেখানে একটি বৃহৎ, একক শেয়ারহোল্ডার বিদ্যমান, যে সত্তা বা ব্যক্তিগত বিনিয়োগকারী কার্যকরভাবে কর্পোরেশন নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন। পরিচালক যদি একটি সমস্যা থাকে, তাহলে তিনি নিয়ন্ত্রণকারী শেয়ারহোল্ডারের কাছে আবেদন করতে পারেন।

কোনও কোম্পানি যেখানে কোন নিয়ন্ত্রক অংশীদার নেই, কোনও পরিচালক বিদ্যমান থাকলে এবং এই কাল্পনিক সত্তাটি সর্বদা রক্ষা করার চেষ্টা করে (এমনকি যদি এটি সিইও ফায়ারিংয়ের ক্ষেত্রেও হয়, ব্যবস্থাপনায় পরিবর্তন না করে, পরিচালনার সাথে জনপ্রিয় না হয়, নিচে অধিগ্রহণ কারণ তারা খুব মূল্যবান)।

অপেক্ষাকৃত কম সংখ্যক কোম্পানির মধ্যে নিয়ন্ত্রক অংশীদার এছাড়াও সিইও এবং / অথবা বোর্ডের চেয়ারম্যান হিসেবে কাজ করে। এই ক্ষেত্রে, একজন পরিচালক সম্পূর্ণরূপে মালিকের ইচ্ছার উপর এবং তার সিদ্ধান্তগুলি অগ্রাহ্য করার কোন কার্যকর উপায় নেই।