ব্যবসায় টার্ম লাভ কেন্দ্রের একটি বেসিক বোঝার
প্রতিটি লাভ কেন্দ্রটি কোম্পানির জন্য তহবিলের প্রবাহ প্রদান করে যখন এটি অন্যান্য ক্ষেত্র যেমন এক্স-বক্সের সাথে ভিডিও গেমস এবং তহবিল বৃহৎ অংশীদার পুনরুদ্ধার এবং নগদ লভ্যাংশের সাথে বিস্তৃত হয়।
একটি লাভ কেন্দ্র এক্সিকিউটিভ ভূমিকা
একটি মুনাফা কেন্দ্রের দায়িত্বে থাকা একজন ম্যানেজার বা নির্বাহী কর্মকর্তা এমন একটি বিভাগের তত্ত্বাবধানকারী কাউকে তুলনায় আরো কঠিন কাজ করার মুখোমুখি হতে পারে, যেটি মুনাফা কেন্দ্রে শ্রেণীবদ্ধ নয়। কারণ সহজ। একটি মুনাফা কেন্দ্র ব্যবস্থাপককে অতিরিক্ত রাজস্ব উৎপন্ন করে এবং রাজস্বের শতকরা হিসাবে খরচ কমাতে উভয়ই বাড়তি বিক্রয় করতে হবে, যেমন একজন উদ্যোক্তা নিজের স্বাধীন ব্যবসাতেও করতে হবে। আমি একবার আমার ব্যক্তিগত ব্লগে লিখেছি দুটি লিভার নীতি স্মরণ করা সহজ: ক্যাশ এবং নগদ আউট।
মূল্য কেন্দ্র বনাম লাভ কেন্দ্র
অন্যদিকে, একটি খরচ কেন্দ্র পরিচালক, শুধুমাত্র বাজেটের মধ্যে থাকা সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে। একটি খরচ কেন্দ্র একটি বিভাগ যা একটি কোম্পানীর সামগ্রিক সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু রাজস্ব এবং লাভের অবদান শুধুমাত্র ক্রমবর্ধমান পরিমাপ করা যায়।
এটি একটি ব্যবসার মধ্যে একটি এলাকা যা সাধারণত আপফট ক্ষতির মধ্যে লাল কালি চালায় কিন্তু সঠিকভাবে পরিচালিত হলে একটি আরো অনেক অদৃশ্য কোম্পানিতে পরিণত হবে; একটি বড় ফার্মাসিউটিকাল কর্পোরেশন গবেষণা বিভাগের চিন্তা করে যে কয়েক বছর ধরে একটি একক পিল বিক্রি ছাড়া নতুন ড্রাগ চিকিত্সা উন্নয়নশীল ডলার ব্যয়।
যদি তারা একটি অলৌকিক ঘটনা আবিষ্কার করে যা কার্যকরভাবে ক্যান্সারকে কোনও নেতিবাচক পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া ছাড়াই নিরাময় করে, তবে লাল কালিের সব বছরই এটির মূল্য হতো। যদি পাইপলাইন শুকিয়ে যায় এবং খরচ কেন্দ্রটি বন্ধ হয়ে যায়, তবে শীঘ্রই কোম্পানিটি তার প্রাক্তন স্বরের ছায়া দেখতে পাবে। তবুও, এটি একটি মূল্য কেন্দ্র, মুনাফা কেন্দ্র নয়, যেটি মাধ্যাকর্ষণ স্তরবিন্যাসে আসে যখন তালিকার শীর্ষে নিজেকে খুঁজে পাওয়া যায়।
অনেক ব্যবসার মুনাফা কেন্দ্রের পরিবর্তে খরচ কেন্দ্র হিসাবে সব বিভাগে আচরণ করতে প্রলুব্ধ হয়। কিংবদন্তী ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা এবং চিন্তাবিদ পিটার ড্রুকার মূলত 1940 এর দশকে মুনাফা কেন্দ্রটি নির্মাণ করেছিলেন। তিনি পরে উল্লেখ করেন যে শব্দটি মুনাফা কেন্দ্র একটি ভুলপথ যা পরিচালকদের ভুল সামগ্রিক অগ্রাধিকারের উপর মনোযোগ কেনার দিকে পরিচালিত করে, প্রতিস্থাপন করে যে সবকিছুই খরচ কেন্দ্র। শুধুমাত্র একটি বিভাগের পরম লাভের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, পুঁজি , সুযোগের খরচ , সম্পদের দক্ষ ব্যবহার এবং আপেক্ষিক রিটার্নের মত বিষয়গুলি স্টকহোল্ডার বা মালিকের ক্ষতির দিকে নজর দেওয়া হয়। এটি একটি ভয়ানক ভুল হতে পারে কারণ পরিচালকদের খরচ কাটাতে কেবল পুরস্কৃত করা হয়, তারা ভবিষ্যতের জন্য লাভজনক হয়ে উঠতে একটি ব্যবসাতে যথেষ্ট পুঁজি পুনর্বিনিয়োগ করবেন না।
অতএব, আপনি অবশেষে পুরানো সরঞ্জাম, সুবিধা এবং কর্মীদের সাথে শেষ হয়ে যাবেন এবং আপনার গ্রাহকরা অন্যত্র যেতে পারবেন কারণ তাদের চাহিদাগুলি পূরণ হচ্ছে না। অন্যদিকে, মুনাফা কেন্দ্রের পদ্ধতি, ভবিষ্যতে আয় বৃদ্ধি করার জন্য বর্তমান নগদ প্রয়োজন প্রয়োজন, একটি ব্যবসার দীর্ঘমেয়াদি স্বাস্থ্যের জন্য ব্যবস্থাপকের দায়বদ্ধতা তৈরি করে।
বিনিয়োগ কেন্দ্র বনাম লাভ কেন্দ্র
একটি মুনাফা কেন্দ্র একটি ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত ধারণা একটি বিনিয়োগ কেন্দ্র। একটি মুনাফা কেন্দ্র মূলত পিতা বা মাতা কর্পোরেশনের একটি বিভাগ এর মুনাফা সামগ্রিক অবদান মাত্রায়, একটি বিনিয়োগ কেন্দ্র রিটার্ন একটি তাত্ত্বিক প্রয়োজনীয় হার বিরুদ্ধে মূলধন সব ব্যবহার করে। যদিও বিনিয়োগ কেন্দ্র পদ্ধতিটি মূলত নিরীক্ষণের ভিত্তিতে পরিমাপের একটি কোম্পানীর সামগ্রিক মুনাফা মূল্যায়নে অত্যন্ত উপযোগী, তবে এটি পরিচালকদের দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে, যারা জানেন যে কিভাবে অ্যাকাউন্টিং নিয়মগুলি কাজ করে।
উদাহরণস্বরূপ, ঘনত্ব হার সংশোধন করে, তারা বিনিয়োগ মূলধন উপর আনুমানিক রিটার্ন বৃদ্ধি করতে পারে। তারা তথাকথিত বাধা ব্যবস্থাকে আরও সহজে প্রযোজ্য আকারে পরিবর্তিত করতে পারে (বাধা বাধা হল একটি মুনাফা কেন্দ্র বা অন্য বিভাগকে কোম্পানির জন্য একটি ভাল বিনিয়োগ হিসাবে বিবেচনা করার জন্য উপার্জন করতে হবে; অন্য কথায়, এটি একটি রিটার্ন সর্বনিম্ন গ্রহণযোগ্য হার)।