পাঁচ কারণ কোম্পানি উল্লম্ব যান
দুটি ধরনের উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন আছে।
ফরোয়ার্ড ইন্টিগ্রেশন হল যখন সরবরাহ শুরুর প্রারম্ভে একটি কোম্পানীর পাশাপাশি আরও কয়েকটি পর্যায়ে নিয়ন্ত্রণ করে। উদাহরণ রয়েছে লোহা খনির কোম্পানি যা স্টিলের কারখানাগুলি "ডাউনস্ট্রিম" কার্যক্রমগুলি পরিচালনা করে। পশ্চাদপট ইন্টিগ্রেশন হয় যখন সরবরাহ শৃঙ্খলের শেষে একটি ব্যবসা কার্যক্রম নেয় "upstream।" একটি উদাহরণ যখন একটি সিনেমা পরিবেশক, যেমন Netflix হিসাবে, কন্টেন্ট তৈরি করে।
উদাহরণ
উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন একটি উদাহরণ একটি দোকান, যেমন লক্ষ্য, এর নিজস্ব দোকান ব্রান্ডের আছে। এটি উত্পাদন মালিকানাধীন, বণ্টন নিয়ন্ত্রণ, এবং খুচরা বিক্রেতা হয়। কারণ এটি মধ্যবিত্ত কেড়ে নেয়, এটি একটি কম দামে ব্র্যান্ড নাম পণ্য মত পণ্য দিতে পারে।
নির্মাতারা উল্লম্বভাবে সংহত করতে পারেন। অনেক পাদুকা এবং পোশাক কোম্পানীর একটি ফ্ল্যাগশিপ স্টোর রয়েছে যা একটি নিয়মিত খুচরা বিক্রেতা থেকে আপনি যে পরিমাণ পণ্য পেতে পারেন তার চেয়ে বৃহত্তর পরিসীমা বিক্রি করে। অনেকেই দোকানের দোকানগুলি যা গত ছয় মাসের পণ্যগুলি ডিসকাউন্টে বিক্রি করে।
পাঁচ উপকারিতা
উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন এর পাঁচটি সুবিধা কোনও কোম্পানিকে অ-সমন্বিত সংস্থাগুলোর উপর একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে। ভোক্তারা তার পণ্য বা পরিষেবাগুলি বেছে নিতে বেশি পছন্দ করে। খরচ কম হয়, মানের ভাল, বা পণ্য তাদের সরাসরি সিদ্ধ করা হয়।
প্রথম সুবিধাটি হল সরবরাহকারীর উপর কোম্পানির নির্ভরতা নেই।
তারা ভাল চালানো হয় না যে তাদের থেকে বাধা সম্মুখীন সম্ভবত কম। তারা সমাজতান্ত্রিক দেশগুলির সংস্থাগুলির কাছ থেকে ঘন ঘন স্ট্রাইক এবং শ্রম বিতর্ক এড়াতে পারে।
দ্বিতীয়, কোম্পানিগুলি উল্লম্ব একীকরণ থেকে উপকৃত হয় যখন সরবরাহকারীরা প্রচুর বাজারের ক্ষমতা রাখে এবং শর্তাবলী নির্ধারণ করতে পারে সরবরাহকারীর মধ্যে অন্যতম হল একাধিকার । কোম্পানির এই প্রদানকারীর কাছাকাছি যেতে পারেন, এটি অনেক বেনিফিট কাটা। এটি অভ্যন্তরীণ খরচ কমানো এবং প্রয়োজনীয় আইটেমগুলির ভাল বিতরণ করতে পারে। এটা সমালোচনামূলক উপাদান সংক্ষিপ্ত হতে সম্ভাবনা কম।
তৃতীয়, উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন স্কেল একটি কোম্পানী অর্থনীতির দেয়। যে ব্যবসার মাপ এটি খরচ কাটা করতে পারবেন যখন। উদাহরণস্বরূপ, এটি বাল্ক মধ্যে ক্রয় দ্বারা প্রতি ইউনিট খরচ কম করতে পারেন আরেকটি উপায় হল উত্পাদন প্রক্রিয়া নিজেই আরো দক্ষ করতে। উল্লম্বভাবে সমন্বিত কোম্পানি ব্যবস্থাপনা একত্রীকরণ দ্বারা ওভারহেড নিষ্কাশন।
চতুর্থ, উল্লম্ব একীকরণ সঙ্গে একটি খুচরা বিক্রেতা ভাল বিক্রয় করা হয় কি জানেন। তারপর এটি সবচেয়ে জনপ্রিয় ব্র্যান্ড-নাম পণ্য "বন্ধ ঠক্ঠক্" পারেন। এটা যখন উপাদান বা উত্পাদন প্রক্রিয়া কপি করে। এটি অনুরূপ তৈরি করে, কিন্তু দোকান-ব্র্যান্ডেড, মার্কেটিং বার্তা এবং প্যাকেজিং। শুধুমাত্র শক্তিশালী খুচরো বিক্রেতা এটি করতে পারেন। এটা কারণ ব্র্যান্ড-নাম নির্মাতারা কপিরাইট লঙ্ঘনের বিরুদ্ধে মামলা করতে পারে না।
তারা খুচরো বিক্রেতার মাধ্যমে বিতরণ হ্রাস ঝুঁকি নেওয়ার জন্য অনিচ্ছুক।
পঞ্চম সুবিধা ভোক্তাদের কাছে সবচেয়ে স্পষ্টতই এটি। এটা কম দাম একটি কোম্পানী যে উল্লম্বভাবে ইন্টিগ্রেটেড খরচ কম করতে পারে। এটি সঞ্চয়গুলি ভোক্তাদের কম দামে স্থানান্তর করতে পারে। উদাহরণ সেরা বয়েস, ওয়ালমার্ট, এবং সর্বাধিক জাতীয় মুদি দোকানের ব্রান্ডের অন্তর্ভুক্ত।
চার অসুবিধা
উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন সবচেয়ে বড় অসুবিধা ব্যয় হয়। কারখানা স্থাপনের জন্য বা ক্রয় করার জন্য কোম্পানিগুলিকে বড় বড় মূলধন বিনিয়োগ করতে হবে। তাদের অবশ্যই দক্ষতা এবং মুনাফা মার্জিন বজায় রাখার জন্য উদ্ভিদ চলমান রাখা উচিত।
যে নমনীয়তা হ্রাস উল্লম্বভাবে ইন্টিগ্রেটেড কোম্পানি তাদের কারখানা থেকে তাদের দূরে নিতে যে ভোক্তা প্রবণতা অনুসরণ করতে পারবেন না। তারা কম বিনিময় হারের সাথেও কারখানাগুলিকে পরিবর্তন করতে পারে না।
একটি তৃতীয় সমস্যা ফোকাস একটি ক্ষতি।
উদাহরণস্বরূপ, একটি সফল খুচরো ব্যবসা চালানোর জন্য একটি লাভজনক কারখানার চেয়ে দক্ষতার একটি ভিন্ন সেট প্রয়োজন। এটি একটি সিইও খুঁজে পাওয়া কঠিন যে উভয় এ ভাল।
এটি কোনও সংস্থার একটি সংস্কৃতি থাকবে না যা খুচরো দোকান এবং কারখানা উভয়কেই সমর্থন করে। একটি সফল খুচরো বিক্রেতা বিপণন এবং বিক্রয় প্রকারগুলি আকর্ষণ করে ঐ সংস্কৃতি কারখানার প্রয়োজনের জন্য প্রতিক্রিয়াশীল নয়। সংস্কৃতির সংঘর্ষ ভুল বোঝাবুঝি, দ্বন্দ্ব এবং হারিয়ে উৎপাদনশীলতা হতে পারে। একটি অ-ইন্টিগ্রেটেড কোম্পানি উল্লম্বভাবে সমন্বিত এক বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করতে কর্মক্ষেত্রে সাংস্কৃতিক বৈচিত্র ব্যবহার করতে পারে।